Тренинг для руководителей дочерней компании Zhanzhi Group 2020 г.
Прошло больше месяца с тех пор, как в Zhanzhi Group началось обучение руководителей высшего звена.Программа обучения была организована штаб-квартирой группы, в ней приняли участие 35 руководителей высшего звена со всей страны.Сунь Цзун, генеральный менеджер группы, посетил место обучения и принял участие в двухдневном учебном исследовании вместе с высшим руководством каждой дочерней компании.Увлеченность студентов учебой по-прежнему глубоко тронула автора.
15 августа 2020 года в Волшебной столице было солнечно в разгар лета, и в тренировочной комнате штаб-квартиры группы царила сильная учебная атмосфера.Это после полугодовой встречи в Шешане в июле руководители различных дочерних компаний снова собрались в Шанхае.В этот день в предвкушении начался наш тренинг по лидерству.
Штаб-квартира группы придает большое значение этому проекту обучения лидерству, а команда проекта состоит из внутренней команды высшего руководства, преподавателей и внешней группы экспертов, а Сунь Цзун является классным руководителем.С целью разработки проекта, позволяющей проводить курсы, оценивать эффект обучения и повышать организационную эффективность, члены проектной группы работали над курсами в течение четырех месяцев.Весь процесс включает девять шагов: построение модели компетенций руководителей высшего звена → построение пути обучения лидерству → построение карты обучения → оценка талантов Jiugongge на основе модели компетенций → выявление недостатков на основе результатов оценки → разработка учебных программ с недостатками → внедрение индустрии дел в курсы → обучение и случай, дополняющий друг друга режим группового обучения действий → режим с обратной связью для результатов переоценки в конце семестра, чтобы проверить влияние начального эталона.
В отличие от предыдущего внешнего обучения, программа обучения руководителей высшего звена этой молекулярной компании фокусируется на интеграции работы и учебы, а обучение применяется к работе.Впечатляет то, что модель компетенций Чжан Жигао основана на прямом и смелом «Железном человеке».Модель в основном включает «три семьи и девять стандартов», а именно «три семьи», которые возглавляют семью развития бизнеса, продвигают семью организационного роста и практикуют ценности, ведущие семью, и «девять стандартов», которые включают стратегическое мышление, интеграцию ресурсов, бережливое внедрение, обучение и инновации, трансграничное сотрудничество, развитие команды, организационная идентичность, добросовестная ответственность и честность.Согласно результатам оценки способностей инвентаризации Jiugongge таланта, это ясно показывает преимущества и недостатки команды высшего руководства в настоящее время.Среди них организационная идентичность, добросовестная ответственность и честность под руководством практикующих ценностей получили наивысшие оценки, что также означает, что корпоративная культура Zhanzhi глубоко укоренилась в сердцах людей и играет положительную ведущую роль для всех сотрудников компании. Компания.Основная учебная программа сосредоточена на стратегическом мышлении, обучении инновациям и развитии команды.
На этапе реализации курса режим обучения также полностью учитывает особенности обучения взрослых, которое осуществляется в соответствии с принципом 7-2-1: 70% практика, 20% изучение другими и 10% преподавание темы.Период обучения составляет до 4 месяцев, который проводится онлайн и офлайн, которые в основном учатся самостоятельно в учебных группах и с помощью тренеров по действию.После окончания цикла обучения будет проведена повторная оценка компетенций, и окончательные результаты будут сопоставлены с первоначальными результатами.Общие результаты обучения будут проверяться путем сравнения двух результатов оценки, а методы оценки будут органично сочетаться по качественным и количественным измерениям.Эта оценка может не только избежать проблемы, связанной с тем, что традиционное обучение не может оценить эффект, но и сделать результаты обучения более заметными.
Zhanzhi — это обучающая организация с сильной атмосферой обучения сверху вниз.Концепция «работа есть обучение» в полной мере отображена в групповом дизайне данного проекта.35 руководителей, принявших участие в тренинге, были разделены в среднем на 5 групп, и каждую группу курировал старший экспонент.Каждая исследовательская группа выбирает тему, участвуя в торгах.Каждая тема разработана в сочетании с реальным состоянием работы и развития выставки и прогнозом дальнейшего развития.Изучение и практика предмета интегрированы в исследование действий, что делает этот проект лидерства более устойчивым и практичным.Потому что и разбор тем, и имплантация кейсов все происходит с работы, и в то же время они восстанавливаются в работе, что в конечном итоге способствует повышению организационной эффективности.
Двухдневное исследование было компактным и упорядоченным, и все говорили свободно.В то же время они также столкнулись со своими недостатками и активно участвовали в групповом обсуждении обучения действием.В день открытия был проведен открытый и демократичный конкурс для классного комитета, и, наконец, были выбраны классный руководитель, член учебного комитета, член дисциплинарного комитета и другие члены классного комитета.
С одной стороны, это действие познания себя и знакомства друг с другом, с другой стороны, в качестве наставников присутствуют топ-менеджеры, знакомые с бизнесом компании и дизайном высшего уровня, и в то же время есть преданность всех участников.Мы твердо верим, что этот проект будет разработан так же, как и в начале периода, так что все руководители, участвующие в этой программе обучения, что-то получат.
«Обучение длится всю жизнь и непрерывно, и нам нужно дорожить временем обучения. Zhanzhi Group развивается уже 38 лет и глубоко осознала важность учебы и роста сотрудников для компании. Кто не продвигается вперед, тот проигрывает. В сегодняшних сложных условиях компания призывает сотрудников уделять больше внимания самому основному и важному времени обучения и дорожить каждой возможностью обучения». Простые слова Сунь Цзуна на церемонии открытия всегда будут призывать всех добровольцев к большим успехам.
Будущее — красивое слово, но мы также верим, что все светлое будущее нельзя отделить от настоящего.Как экспонент обучающейся организации, мы всегда будем помнить предложение Сунь Цзуна дорожить временем, дорожить сроками каждой возможности обучения, предоставляемой компанией, и с полной любовью участвовать в каждом учебном моменте.
Время публикации: 09 октября 2020 г.
