Подотраслевая маркетинговая модель является основной темой корректировки бизнес-направления тяньцзиньской компании в этом году.С начала этого года тяньцзиньская компания начала подготовку по различным аспектам, таким как отраслевая сортировка, классификация клиентов, интеграция команды и т. д., чтобы обеспечить быстрый и стабильный выход на разработку и маркетинг новых направлений в подотрасли.Основание.После более чем полугодовой корректировки и адаптации все в той или иной степени перешли от мышления к режиму развития.Однако также возникли такие проблемы, как недостаточный профессионализм в отрасли и плохое понимание стали, чтобы лучше улучшить всех.Полноценные возможности коллег по бизнесу помогают им углубить свой отраслевой маркетинг.Появились первая Конференция по обмену знаниями и навыками в области стали в Тяньцзине Чжаньчжи.

Официально конкурс состоялся 16 октября.Конкурс был разделен на две половины.Первая половина была личной сессией обмена отраслевыми разработками;вторая половина была соревнованием стальных знаний и навыков.Участниками были около 30 коллег по продажам и закупкам отечественных и зарубежных торговых компаний Тяньцзиня.Для участия в соревнованиях были отобраны четыре командные команды.

На утренней личной встрече по развитию отрасли каждая группа выбрала деловых партнеров с высоким уровнем развития отрасли для производства фильтр-прессов для защиты окружающей среды механического оборудования, вспомогательных дверей для недвижимости, лифтов для механического оборудования, шкафов шасси для металлических изделий и автомобильных сидений.Замечательный обмен пятью отраслями.Судейская бригада, состоящая из г-на Го, г-на Ли Сяомина, г-жи Санни, г-на Нана и т. д., оценивала по нескольким параметрам, таким как логика содержания отчета, поддержка данных отраслевых исследований и распознавание тенденций развития отрасли, а также задавала вопросы на месте. и комментарии, и указал на проблемы.Точки и предложения по корректировке.

Во второй половине дня под громкие лозунги команд стартовали командные соревнования стальных знаний и умений.Темы этого конкурса охватывали широкий круг тем, а также профессиональные базовые знания и отраслевые приложения.Проведена комплексная проверка резерва знаний всей бизнес-команды.Система конкурса разделена на два звена: обязательные вопросы и вопросы с быстрым ответом.Все сражаются в командах, разделение труда упорядоченное, а счет когда-то был плотным.В ходе конкурса конкурсанты активно боролись за право отвечать на вопросы.Сцена соревнований была полна аплодисментов и аплодисментов.После периода напряженных и напряженных боев, соревнование, наконец, соревновалось в отрасли, чтобы разделить индивидуальных победителей и командного чемпиона стальных базовых знаний, занявшего второе и третье место.Все не только получили актуальные профессиональные знания, но и укрепили тесное сотрудничество команды.

Обучение не происходит в одночасье, и это не просто момент бездействия.Он должен быть долгосрочным и прочным, но он также должен быть сфокусированным и сфокусированным.Сочетая серьезное руководство по обмену информацией и живые и веселые конкурсы, этот конкурс не только предоставляет всем возможность учиться друг у друга, но также указывает направление развития отрасли и помогает продвигать трансформацию и итерацию маркетингового бизнеса.В новой модели двойного цикла развития мы можем развивать только более стабильное и долгосрочное развитие с интенсивным культивированием и приземленным вниманием к развитию отрасли.