Полугодовая конференция по управлению Zhanzhi Group 2019 года состоялась в Цзиньцзяне
В 2019 году полугодовая деловая встреча Zhanzhi Group проходила в Цзиньцзяне, провинция Фуцзянь, с 1 по 4 августа.Каждая дочерняя компания сосредоточилась на изменениях и модернизации бизнеса и управления в первой половине года;При этом было проведено три специальных совещания, в том числе закупка, обработка и обсуждение на «людях»;Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. поделилась опытом конференции по практике совершенствования сервиса и управления.В целом, в первом полугодии большинство дочерних компаний внесли хорошие изменения в свою работу в этом году, и они показали хорошее исполнение в выполнении требований головного офиса;Материалы филиала хорошо подготовлены, что обеспечивает высокое качество содержания встреч.Совместное использование компании Xiamen и презентация третьего режима трансформации делают всех более уверенными в трансформации и обновлении.Атмосфера на этой конференции довольно хорошая, что отражает высокое качество и командный дух кадров, демонстрирующих свои рекорды.Атмосфера дискуссии также была теплой, все активно участвовали и вносили предложения.Участники в целом считали, что на собрании было получено большое количество информации, и оно имело хорошую справочную и обучающую ценность.
На основе прослушивания отчета генеральный менеджер Sun of the Group сделал отчет об общей работе группы в первом полугодии, дал точные комментарии о состоянии каждой дочерней компании, а также проанализировал и спрогнозировал текущее состояние. отрасли и будущего экономического развития.Уточнена направленность следующего этапа работы.
Ключевыми задачами являются: 1. Усиление менеджмента молекулярной компании;2. Усилить управление проектом по переработке в Чунцине, содействовать планированию проекта по приобретению земли в Чэнду и провести расследование проекта по обновлению оборудования в Шанхае;3. Подать заявку на лицензию безавтомобильного перевозчика, создав собственную логистическую платформу, сократить расходы на перевозку;4. Дальнейшее развитие системы Gundam для решения проблемы множественных пикапов;5. Постепенное планирование создания центра финансового обмена Группы;6. Постепенное создание системы управления рисками Группы;7. Закупки достигают существенного прорыва и устанавливают централизованную покупательную способность;8. Введение таланта: усиление силы, посадка на важные позиции;9. Обучение и обучение команды среднего и высокого уровня: пусть у них будет более систематическое, более высокое видение, более широкий ум и более высокое видение.
Заодно напомните всем преодолеть два: 1. Преодолеть инерционное мышление, старые рутины, старые идеи и вернуться к старому пути.2. Преодолеть «краткосрочность».В эту эпоху, если мы хотим возглавить отрасль, нам нужно делать то, что имеет будущее, делать то, что у нас есть в будущем, менять свое мышление, инвестировать и планировать.
И выдвинул несколько требований:
1. Решительно встаньте на путь профессионального сосредоточения и создания ценности.
Только когда отрасль глубока, мы можем использовать возможности для бизнеса, разрабатывать новые вещи и поощрять всех пробовать как можно больше.
2. Создайте атмосферу обучения и самоанализа.
3. Чтобы поддерживать обслуживание в качестве нашей основной стратегии, наше видение и миссия также связаны с обслуживанием.
4. Ориентируйтесь на борьбу.
5. Поддерживать нашу конкурентоспособность с помощью командной работы.
В будущем, если мы не будем говорить о сервисе, мы избавимся от проблемы, если мы не будем говорить об инновациях, мы отстанем, а если мы не будем говорить о реформе, у нас не будет надежды. .
Председатель группы Чен выступил с важной речью: «Я надеюсь, что вновь нанятые руководители высшего звена дочерних компаний будут иметь более высокую идеологическую стратегию, более широкий образец и более сильную общую ситуацию на своих новых должностях.Будьте строги к себе, подавайте пример и подавайте хороший пример сотрудникам.В то же время мы должны укреплять свое обучение, улучшать свои способности и как можно скорее адаптироваться к смене работы.Как можно скорее разберитесь с рабочими идеями, поймите суть работы, разделите заботы и решите проблемы для лидеров молекулярной компании, в которой вы находитесь, и стремитесь внести больший вклад в развитие группы как можно скорее. насколько это возможно на новых должностях.
Что касается возможностей продвижения по службе, усвойте принципы: приоритет отдается тем, кто обладает талантами и добродетелью;те, у кого есть добродетель и таланты, не хотят использовать, те, у кого есть таланты и добродетель, решительно не используются.
Наконец, повторите фразу, которую говорят уже много лет: «Если вы потеряете седан, вы не потеряете седан».
Во время встречи все участники посетили город Удиань, место рождения города Цзиньцзян, и посетили здания из красного кирпича с характеристиками южной провинции Фуцзянь, здание из красного кирпича «Королевский дворец», здание в западном стиле и другие здания. характерные здания от династий Мин и Цин до Китайской Республики.Здесь все гуляли и болтали, и настроение у них было расслабленное.
Время публикации: 14 августа 2019 г.